“Năm 2015 sẽ là bước phục hồi ngoạn mục cho bất động sản nhưng không phải là thúc đẩy nhảy vọt, nó chỉ bước phục hồi tạo sinh khí ban đầu…”.
Ông Lê Chí Hiếu, Chủ tịch HĐQT - TGĐ Thuduc House - Ảnh: Quý Hòa.
Ông Lê Chí Hiếu, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc đơn vị Cổ phần đi lên Nhà Thủ Đức (Thuduc House) chia sẻ ở buổi tổng kết năm 2014 của Hiệp hội Bất động sản Tp.HCM.
Nhìn lại thị trường bất động sản năm 2014, ông Hiếu cho rằng đây là năm kết thúc chu kỳ đi xuống của thị trường bất động sản.
“Việc lên xuống là hiện tượng bình thường nhưng đợt này tương đối trầm trọng kéo dài bởi chịu sự tác động tổng hợp của cả yếu tố trong nước lẫn tất cả các nước, để lại các di chứng, thiệt hại nặng nề”, lãnh đạo Thuduc House phân tích về thị trường năm qua.
Ông cho rằng thống kê mấy ngàn công trình dở dang của cả nước, chiếm hơn 50.000 ha đất là thống kê khổng lồ và nuốt những tiền của trong đây. Ngay ở TP.HCM cũng có nhiều công trình nằm đấy mà tiến không nhận được lùi không xong. Về bề mặt nổi thì thấy giao dịch có tăng, giá cả đỡ xuống hơn, lãi suất dễ chịu hơn… đây là điều đáng mừng nhưng bề chìm của nó thì còn nhiều tồn đọng, nợ xấu dính chùm trong đây.
phân tích về thị trường năm 2015, ông Hiếu cho rằng 6 tháng nay sẽ là bước phục hồi ngoạn mục cho bất động sản nhưng không phải là lực đẩy nhảy vọt, nó chỉ bước phục hồi tạo nên sinh khí ban đầu.
Thứ nhất là chúng ta đã có một số cải thiện về tín dụng vĩ mô, chỉ số CPI năm qua chỉ còn hơn 4% và ngay tháng đầu năm giảm, GDP sát 6%. So với nhiều nước thì chúng ta vẫn thua nhưng đây cũng là tia hy vọng le lói để phục hồi trong năm kế tiếp.
Nhưng ông Hiếu cũng nhấn mạnh, nước ta cũng đang ở quá trình hội nhập mạnh như TPP, cộng đồng kinh tế Asean… một số yếu tố đó vừa là cơ hội đồng thời cũng là thách thức.
“Nhiều ngành như bất động sản, vật liệu triển khai thi công, thiết kế… khi mở cửa thì một vài nước như nhau, ai cũng vô mình được. Mình qua nước họ thì làm không lại mà ngay nước mình chưa chắc đã lại người ta”, lãnh đạo Thuduc House cho biết.
theo đây, ông cho rằng đơn vị phải nâng cao năng lực sát tranh của chính mình, tập trung bồi dưỡng sức lực của bản thân.
Thứ nhất là cấu trúc lại tín dụng, đáp ứng nguồn vốn cho các công trình một cách lành mạnh, không bị vướng trong nợ xấu. Thứ hai là chuẩn bị quỹ đất, không có thì phải liên doanh liên kết, hoặc có quỹ đất mà không làm được thì phải tìm một số người có tiền để hợp tác.
Vấn đề thứ ba là quản lý về nhân lực, kinh nghiệm chuyên môn, tiểu tiết chăm sóc mà mỗi doanh nghiệp dành cho sản phẩm của mình để có thể hy vọng đi đến được với khách hàng thành công…
Ngoài ra, ông cũng đưa ra ý kiến là đánh giá thêm mối quan hệ giữa nhiều hiệp hội và quản lý về nghề nghiệp, điển hình ở như quản lý về môi giới.
“Nếu chỉ giao cho các UBND cấp giấy phép không thì tôi e là chưa đủ mà nên giao cho những hiệp hội. Như tại Mỹ, hiệp hội là nơi đứng ra làm hết trong khoảng đào tạo nên, cấp chứng chỉ. Đơn vị nào làm ăn lôm côm là hiệp hội đứng ra dẹp như vậy mới tạo điều kiện ra môi trường tạo động lực và sàng lọc nhận. Chúng ta thử trao quyền đây cho hiệp hội để họ có quyền ở tay mới khắc phục được một số vấn đề liên quan”, ông Hiếu ý kiến.
theo BizLIVE
